Vad är skillnaden mellan strategi och taktik?

I affärsvärlden använder vi ofta begreppen strategi och taktik lite slarvigt.

Här förtydligar vi skillnaderna mellan begreppen och hur de kompletterar varandra för att uppnå övergripande långsiktiga och kortsiktiga mål.

Strategi: position och riktning

En strategi ska vägleda ett företag mot en önskad position och bidra till tydliga och medvetna vägval. Strategisk planering hjälper bolaget att genomlysa nuläget och skapa en tydlighet i vad som behöver göras för att nå den önskade positionen. Det kan också handla om att helt ändra sin önskade målbild pga nya marknadsförutsättningar.

Fritt tolkat kan affärsstrategisk planering sägas handla om att besvara tre frågor:

• Var är vi idag?
• Vart vill vi vara?
• Hur tar vi oss dit?

Det skulle också kunna summeras med en enda mening: att våga göra medvetna vägval.

Det innebär att göra rätt diagnos av nuläget, att upprätta en tydlig målbild (helst i tre horisonter – kort sikt, medellång sikt och lång sikt), att positionera sig rätt inför framtiden, och att sedan skapa en vettig plan för hur man vill nå dit.

Att bygga en strategi kan ta tid och kräver insikt, analys, eftertanke och reflektion. Mer om hur du skapar en strategi för din strategi hittar du här >>

Taktik: löpande navigering

Wikipedia beskriver taktik som ”konsten att medvetet välja mellan och samordna medel och metoder i en given situation för att uppnå uppsatta mål…. Man kan säga att taktik är ett nödvändigt verktyg för att uppfylla en strategi.”

I korthet kan taktik sägas omfattar de specifika åtgärder och aktiviteter som genomförs mer kortsiktigt för att stödja och genomföra strategin. Eller de konkreta aktiviteterna som omsätter en strategisk plan i praktiken – som faktiskt hjälper bolaget att navigera i vardagen.

Taktik har en kortsiktig tidsram, ofta dagar, veckor eller månader. Det handlar om konkreta steg och åtgärder som ska genomföras här och nu och fokuserar på hur man praktiskt genomför de planer och aktiviteter som krävs för att nå strategiska mål. Den är mer operativ och handlar om genomförande och effektivitet.

Ett exempel på en taktisk åtgärd kan vara att lansera en specifik marknadsföringskampanj för att öka försäljningen under en viss period.

Olika tidshorisonter

En enkel summering av diskussionen är följande:

• strategin sätter position, riktning och målbild.
• taktiken säkerställer att de konkreta stegen i vardagen tas för att komma dit.

Båda behövs!

Både strategi och taktik är viktiga för att en organisation ska kunna nå sina mål. De fungerar optimalt tillsammans när strategiska mål och visioner informerar beslutsfattande i vardagen på alla nivåer i en organisation.

Idag jobbar jag själv aktivt med att tydliggöra vikten av flera tidshorisonter i strategi, strategiskt tänkande och strategisk planering. Det gäller helt enkelt att knyta ihop våra strategiska ambitioner med de aktiviter och val vi gör i vardagen.

Annars är det stor risk att strategin och den strategiska planen bara blir ett lite mer avancerat och kostsamt önsketänkande.

’Three horizons modellen’ kan hjälpa till att tydliggöra skillnaderna. Strategi spelar på alla tre tidshorisonterna, medan taktik fokuserar på den första delen av den första horisonten – och går hela vägen ner till vad vi gör här och nu (för att bidra till att vi når våra långsiktiga mål).

Den stora utmaningen för de flesta företag är hur man ska balansera kortsiktiga krav på försäljning och lönsamhet med långsiktiga ambitioner. Ibland går de nämligen inte hand i hand. Något som blivit kvartalsekonomins gissel. Mer om det en annan gång.

Elisabet Lagerstedt

Elisabet Lagerstedt is the founder and director of Future Navigators. As a trusted advisor, consultant, and Executive Coach, she helps business leaders navigate beyond business as usual to build Better Business and co-create a better future - through insight, strategy, innovation, and transformation. Elisabet is also the author of Better Business, Better Future (2022) and Navigera in i Framtiden (2018).