Er strategi behöver en strategi

Det finns det olika sätt att ta sig an utvecklingen av en strategi.

Kanske var det därför som Martin Reeves, Knut Haanaes och Janmejaya Sinha skrev boken ”Your Strategy Needs a Strategy” med tillhörande Harvard Busienss Review artikel.

Det är en bok som erbjuder en metod för att bestämma vilken typ av strategisk ansats som är bäst för ditt företag beroende på den affärsmiljö ni befinner er i. Boken betonar nämligen särskilt vikten av att matcha din strategi med hur förutsägbar (eller oförutsägbar) din omvärld är och hur mycket den kan påverkas.

För att göra detta på ett effektivt sätt bör den nuvarande affärsmiljön först bedömas. Därefter väljer man en strategisk stil som bäst passar rådande förhållanden.

Varje stil är anpassad till olika typer av marknadsscenarier baserat på faktorer som förutsägbarhet och påverkbarhet.

De fem strategiska stilarna är:

1. Klassisk (Classical):
   • Lämplig för stabila och förutsägbara miljöer där företagets påverkan är begränsad.
2. Adaptiv (Adaptive):
   • Passar oförutsägbara miljöer där företag har liten makt att förändra marknaden.
3. Formande (Shaping):
   • Används när miljön är oförutsägbar men företaget har kraften att påverka den.
4. Visionär (Visionary):
   • Lämplig för förutsägbara miljöer som kan påverkas av företaget.
5. Förnyande (Renewal): 
   • Lämplig för företag som befinner sig i svåra och utmanande situationer.

Här en mer utförlig beskrivning av nyckelaspekterna för var och en av dem fem strategiska ansatserna.

Klassisk strategi

Klassisk strategi är lämplig i stabila industrisektorer där innovationstakten är låg. I dagens snabbt föränderliga omvärld har just denna ansats blivit allt mer ifrågasatt.

Ansatsen kännetecknas av:

1. Förutsägbarhet:
Klassisk strategi fungerar bäst i miljöer som är stabila och förutsägbara. Här kan företaget förlita sig på långsiktig planering och trender för att fatta beslut.

2. Konkurrensfördelar:
Målet är att skapa och bibehålla hållbara konkurrensfördelar genom kostnadsledarskap eller differentiering. Detta kan innebära att skala upp verksamheten för att dra nytta av skalfördelar eller att utveckla unika produkter som skiljer sig från konkurrenternas.

3. Effektivitet och optimering:
Klassisk strategi betonar intern effektivitet och optimering av verksamheten. Processer och resurser organiseras för att maximera produktivitet och minimera kostnader.

4. Långsiktig planering:
Företaget använder omfattande marknadsanalyser och prognoser för att planera sin verksamhet flera år framåt. Strategiska planer är detaljerade och täcker olika scenarier.

Adaptiv strategi

Adaptiv strategi är lämplig i dynamiska och oförutsägbara miljöer där snabb förändring är normen. Den används när företag måste vara flexibla och snabbt anpassa sig till nya marknadsförhållanden. Denna strategi bygger på kontinuerligt lärande, experimentering och decentraliserat beslutsfattande för att effektivt hantera osäkerhet och förändring​.

Ansatsen kännetecknas av:

1. Flexibilitet:
Adaptiv strategi är lämplig för dynamiska och oförutsägbara miljöer där förändring är konstant. Företaget måste vara flexibelt och snabbt anpassa sig till nya förhållanden.

2. Experimenterande:
Företag använder ofta experiment och iterationer för att lära sig och anpassa sina strategier. Småskaliga tester hjälper till att avgöra vad som fungerar innan bredare implementering.

3. Kontinuerlig lärande:
Organisationen fokuserar på att ständigt samla in och analysera data från marknaden och sin verksamhet för att göra informerade beslut och anpassningar.

4. Decentraliserat beslutsfattande:
Beslutsfattandet är ofta decentraliserat för att tillåta snabbare respons och anpassning på operativ nivå. Det innebär att lokala enheter kan göra egna strategiska val baserat på sina specifika marknadsförhållanden.

Formande strategi

Formande (shaping) strategi anses vara lämplig i oförutsägbara miljöer där företaget – eller en koalition av aktörer – har kraft att förändra och forma marknadsdynamiken.

Denna strategi används när det finns möjligheter att skapa nya affärsekosystem eller transformera befintliga marknader genom innovation och samarbete. Tekniksektorn, där företag som Google och Amazon aktivt formar marknader genom nya plattformar och tjänster, är ett typiskt exempel​.

Ansatsen kännetecknas i korthet av:

1. Tro på att marknaden kan formas: 
Formande strategi används när företaget kan påverka och forma marknaden. Här kan företaget leda branschförändringar genom innovation och skapande av nya ekosystem.

2. Samarbeten:
Företaget arbetar ofta i nära samarbeten med andra aktörer, inklusive konkurrenter, leverantörer och kunder, för att gemensamt forma marknadens riktning.

3. Ekosystembyggande:
Byggandet av affärsekosystem är centralt. Företaget skapar och underhåller nätverk av partnerskap som ger konkurrensfördelar genom att erbjuda kompletta lösningar till kunderna.

4. Vision och ledarskap:
En stark och tydlig vision är nödvändig för att leda och inspirera organisationen och dess partners att driva marknadsförändringar.

Visionär strategi

Visionär strategi är lämplig i förutsägbara miljöer som kan påverkas genom innovation och långsiktig planering. Den används när företag har möjlighet att förutse framtida marknadsutvecklingar och forma dessa genom banbrytande produkter eller tjänster. Denna strategi är idealisk för industrier som teknik och hållbar energi, där företag som Tesla och Apple driver marknadsförändringar genom visionärt ledarskap och stora investeringar i forskning och utveckling​.

Ansatsen kännetecknas i av:

1. Innovation:
Visionär strategi passar i förutsägbara miljöer som är öppna för förändringar. Företaget driver innovation för att radikalt förändra branschen eller skapa nya marknader.

2. Långsiktig vision:
Företaget har en tydlig långsiktig vision som går bortom nuvarande marknadsförhållanden. Det fokuserar på att skapa framtidens produkter och tjänster.

3. Resurssatsningar:
Stora investeringar i forskning och utveckling samt strategiska initiativ är vanliga. Företaget satsar mycket på att utveckla banbrytande teknologi eller nya affärsmodeller.

4. Disruptiv förändring:
Företaget strävar efter att vara en disruptiv kraft, som inte bara anpassar sig till marknaden utan aktivt omdefinierar den.

Förnyande strategi

Förnyelse är avgörande för företag som befinner sig i svåra och utmanande situationer.

Denna strategiska ansats är speciellt anpassad för miljöer som är både oförutsägbara och hårda, där företaget måste genomgå betydande förändringar för att överleva och återhämta sig.

Den är lämplig för företag i extremt tuffa omständigheter och kräver en kombination av kostnadsminskningar, omstruktureringar, och innovationer för att överleva och återgå till tillväxt.

Ett klassiskt exempel på en Renewal-strategi är vad IBM genomgick på 1990-talet. Företaget stod inför stora förluster och en osäker framtid men lyckades vända trenden genom drastiska omstruktureringar och en ny strategisk inriktning mot tjänster och konsultverksamhet, vilket återställde företagets position som en ledande aktör inom teknikindustrin.

Ansatsen kännetecknas i korthet av:

1. Kris och återhämtning:
Renewal är nödvändig när ett företag står inför allvarliga utmaningar som hotar dess existens, exempelvis ekonomiska kriser, stora marknadsförändringar eller betydande nedgångar i prestanda. Målet är att stabilisera verksamheten och lägga grunden för framtida tillväxt.

2. Struktur och kostnadsminskning:
Denna strategi involverar ofta drastiska åtgärder för att minska kostnader och omstrukturera verksamheten. Det kan innebära att stänga ner olönsamma avdelningar, avskeda personal, sälja tillgångar eller omförhandla skulder.

3. Återuppfinning och innovation:
Efter att ha stabiliserat den omedelbara krisen, måste företaget fokusera på att återuppfinna sig självt. Detta kan innebära att utveckla nya produkter, utforska nya marknader eller implementera nya affärsmodeller för att återställa tillväxt och lönsamhet.

4. Ledarskap och kulturförändring:
Framgångsrik förnyelse kräver starkt ledarskap och en förändringsorienterad företagskultur. Ledarna måste kommunicera en tydlig vision och inspirera medarbetarna att engagera sig i återhämtningsprocessen.

Läs gärna mer i boken Your Strategy Needs a Strategy av Martin Reeves, Knut Haanaes och Janmejaya Sinha (2015), eller få en mer kortfattad summering i Harvard Busienss Review. Titta gärna också på ett TED Talk med Martin Reeves nedan.

Andra ansatser

Ovanstående modell visar de vanligaste ansatserna till strategi.

Andra ansatser som har visat sig vara framgångsrika i en föränderlig värld är syftesledd strategi såväl som en ”future-back”-logik baserat på arbete med olika framtidsscenarios. Mer om det en annan gång.

Behöver ni hjälp på vägen?

Det är lätt att känna sig ute på djupt vatten när man jobbar med strategiutveckling. Det är ju så mycket som står på spel. Då kan det vara skönt att få stöd på vägen. Särskilt om större förändringar står för dörren eller redan pågår i den omgivande miljön.

Ett gott exempel på ett större strategiutvecklingsprojekt som jag faciliterat för en kund är Duni Group: Strategy 2030 – Our Decade Of Action. I denna processen arbetade vi exempelvis utifrån principerna bakom Fit for Purpose Modellen (jag lovar gå på djupet om denna framöver här på bloggen).

Processen beskrivs i videon nedan, i ett samtal med Marielle Noble, som då var medlem i ledningsgruppen och intern projektledare för stateginprojektet.

Som du ser i exemplet med Duni Group har hållbarhetsstrategin idag kommit att integreras i själva affärsstrategin. Mer om det kan du läsa på andra delar av bloggen. Du hittar också mer om det i min bok Better Business Better Future (2022).

Kontakta mig gärna om ni behöver hjälp och stöd för utveckling och facilitering av just er strategi. Jag nås enklast via e-mail på elisabet.lagerstedt@future-navigators.com.

Mer information finns också på www.future-navigators.com

Elisabet Lagerstedt

Elisabet Lagerstedt is the founder and director of Future Navigators. As a trusted advisor, consultant, and Executive Coach, she helps business leaders navigate beyond business as usual to build Better Business and co-create a better future - through insight, strategy, innovation, and transformation. Elisabet is also the author of Better Business, Better Future (2022) and Navigera in i Framtiden (2018).